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50대. 자덕. 개발자, 대디하우스

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  • 이직 해야 할까, 말아야 할까? : 후배들에게 후배들이 상담을 해온다.어쩌고 저쩌고...여러가지 조언을 해줬는데, 기록해 놓고 싶은 게 생겼다.바로 이거다. 매슬로의 욕구이론 "나 자신을 존경하는 마음"Self-esteem (=respect), 자존감이다. 왜 존경할까?어려움을 극복하고 존경받을만한 일을 했기 때문이다. 즉, 그런 일을 하지 않으면 자존감은 생기지 않는다.편법을 부리거나 도망다니기만 했다면 자존감은 생기지 않는다. 꽤 높은 단계의 심리적 욕구다.자신을 존경하는 마음, Self-respect나를 신뢰하는 마음, Self-confidence.나를 자랑스러워하는 마음, Pride모두 일맥상통하는 말이다. 어쨌든 그게 있어야 "자아실현"이라는 행동을 하게 된다.즉, 자존감을 잃어버리면 행동욕구는 생기지 않는다. 그런데 살다보면 자존감이 사라.. 공감수 3 댓글수 0 2024. 12. 19.
  • 나이 든 개발자가 된다는 건 50대 50을 넘어가면 개발일 맡기는 경우는 많지 않다. 프리랜서를 하던지, 내 서비스를 만들게 아니라면, 나이 든 아저씨는 개발을 하기보다, 돈을 벌어와야 한다. 또는 후배들을 관리해야 한다. 돈 벌어오는 건 직접 영업을 뛰던지, 영업이나 사업담당자를 지원해야 한다. 몸값이 높아지는 만큼, 값어치를 톡톡히 해야 하는거다. 그러다 보니, 이젠 개발자라는 이름을 붙이기 애매해졌다. 아키텍트이면서, 엔지니어이면서, 프로젝트 관리자이면서, 프로덕트 관리자로 일을 하게 된다. 회사일이 우당탕탕인 만큼, 나이든 아저씨의 일도 우당탕탕이다. 갇힌 나이 그러다 보니, 50대의 나이는 "철학자"가 되어가는 느낌이다. 겪은 걸 반복해서 겪고 있고, 가본 길을 반복해서 가고 있어, 무한 쳇바퀴에 갇혀버린 느낌이다. 스스로.. 공감수 3 댓글수 0 2023. 12. 20.
  • 정보과잉의 시대 : 어떻게 살 것인가? 요즘은 ... 검색을 해보면 없는 정보가 없다. 유튜브로는 동영상까지 찾아 볼 수 있다. 글로 알 수 없는 움직임까지 볼 수 있는 거다. 숏츠와 릴스 - 심지어 요약 영상까지 볼 수 있다. ChatGPT - AI가 추천도 해주고 설명까지 해준다. 이른바 이젠 모르는 건 없는 그런 시대가 되었다. "정보과잉의 시대." 그런데 정보는 왜 필요할까? 여러가지가 있겠지만 좀 우아한 이야기를 하자면... "내 삶을 이롭게 하기 위해서다." 어떻게 해야 내 삶이 좋아질까? 폭넓은 정보를 바탕으로 좋은 선택을 할 수 있어야 한다. 좋은 선택을 하려면 좋은 판단을 할 수 있어야 한다. 그래서 중요한 게 "나의 주관"이다. 주관이란, 내가 생각하는 관점, 시각을 말한다. 주관은 "정보"가 아니라 신념이다. 필요에 따라 .. 공감수 2 댓글수 0 2023. 11. 12.
  • 개발자가 나이를 먹는다는 것 종묘 종로 종묘 앞이다. 70세는 넘어야 명함을 내밀 듯한 분위기다. 자세히 보면 제법 멀끔한 분들이 많다. 10년 전과는 많이 다르다. 사무직이었던 분들이다. 개발자들은 저 나이가 되면 어디에 있을까? 여전히 네이버, 카카오 같은 곳에서 짱짱하게 개발할 수 있을까? 단연코, 아니다! 개발자 퇴사연령 네이버는 퇴사연령이 40대 초반이다. 이후에는 스타트업을 가든 치킨집을 열든 해야 한다. 50대는 프리랜서로 일해도 부담스러워하는 나이다. 작은 회사 사장님이기 때문이다. 내공이 CTO 급 이상이라 일단 대화에서 압도된다. 압도되는 사람과 일하고 싶은 사람이 있겠는가? 젊은 직원들이 눈치를 보고 고객들도 눈치 본다. 왠간한 일 아니면 대하기 어려워서 일을 잘 안준다. 60대까지 개발이야 할 수 있겠지만 역시.. 공감수 54 댓글수 48 2023. 9. 20.
  • 멘토님, 왜 도와주시는 거예요? 학생들이나 블로그 보고 찾아온 분들께 친절하게 이야기 해준다. 이것저것 바닥까지 다 까서 세상의 민낯까지 말해 준다. 고급스럽게 포장하지 않는다. 내가 경험한 거, 내가 확인한 거. 조심해야 할 사람, 괜찮은 사람 등등을 모두 다 말한다. 솔직하게 말해 주니 그도 궁금했던 게 알게된다. 헷갈리는 거 없이 명징하게 보여진다. 다른 사람들이 왜 모호하게 말하는지, 빙빙 돌리는지도 보인다. 저절로 고마운 마음이 생긴다. 그래서 나에게 묻는다. 왜 잘해주시냐고? 왜 이렇게 다 까놓고 이야기해주시냐고. 따지려는 의도는 아니다. 세상에 댓가 없는 호의는 없다. 무엇이 댓가인지 묻는 거다. 당연히 댓가 있다. 나도 바라는 거 있다. 이야기 해본다. 민들레 홀씨전략 나이 70 먹고 육체능력이 떨어지면 더 이상 돈 벌기.. 공감수 25 댓글수 22 2023. 9. 14.
  • 개발자 없는 IT 세상이 되었다 "개발자 없나요?" 오늘 아침에도 전화가 온다. 이 이야기를 2005년 정도부터 들었다. 벌써 18년째다. "잠깐 기다려 보세요" 전화 몇 번 돌려서 사람 구해준 게 언제였는지 기억도 잘 나지 않는다. 모든 게 IT세상인데, 개발자는 절대적으로 부족하다. ChatGPT가 나와서 고수들은 일하기 편해졌지만 역시 ... 개발자는 필요하다. 소스파일 몇 개 만으로 사업을 할 수는 없기 때문이다. 개발자가 흔했던 시절이 있다. 한해 90만명씩 태어나던 베이비부머 시절이다. 1997년 외환위기 이전까진 딱 좋았다. 전공불문. 묻지마로 뽑아서 기업에서 기술교육을 시켰던 시절이다. 개발자 필요하다 하면 일주일 이내 개발자가 구해졌다. 하지만, IMF 이후 채용이 줄고 여차저차 되었고, 정부, 학원 등이 노력했지만.... 공감수 3 댓글수 0 2023. 5. 4.
  • (수다) 40대 중반 이후 가치관의 변화 "이건 이래야 합니다." 30대 때는 정의감에 불타 목소리를 높였다. 뭔가 주변사람을 설득시키면서 살았다. 어느날 문득 이런 생각이 들게 되었다. 내가 왜 이렇게 소리치고 있지? 일을 실현하고 싶었던 게 아니라, 누군가에게 잘보이고 싶었던 거 아닐까? 그런 생각이 들었다. 분주하게 설득시키려는 노력은 그만 두었다. 빨리 일을 해버리고 쉬는 게 훨씬 더 좋다. 나이가 드니 힘낭비를 무의식중에 피하게 된다. 일이 실현됨으로써 이익을 얻는 게 아니라면, 누구에게 잘 보이려고 하는 건 부질없는 짓이다. 사람은 지나온 길로 평가받는다. 내가 "가치 있는 일"을 하고 있다면, 그게 업적이 되어 나를 증명하고 있다면, 내 일을 다른 사람에게 물어볼 건 아니다. 해야겠다고 생각했던 일은 거의 이루었던 것 같다. 꼭 해.. 공감수 0 댓글수 0 2023. 2. 26.
  • AI가 코딩하는 시대? AI가 코딩을 해준다고....떠들썩하다. 써보니 진짜 옛날보단 많이 좋아졌다. 이걸로 재미난 걸 해볼 수 있겠다는 생각이 든다. https://openai.com/blog/chatgpt/ 하지만, 막상 개발하려고 docker 하나 설치해보면 그 안에 손 볼 게 한 두개가 아니다. 마케터들 이야기는 투자가 대상이지, 개발자 대상이 아니다. 뭔가를 만들어야 하는 스타트업 CEO도 대상이 아니다. 세일즈맨은 제품을 팔고 싶은거지, 제작 생산을 하고 싶은 게 아니다. 헷갈리지 말자. 특히 개발자 지망생들은 헷갈리지 말자. 텐서플로우가 좋고, 편한 IDE가 많이 나오긴 했지만, 개발 세상은 아직 신석기 시대 쯤 된다. 필요한 건 다 만들어서 써야 한다. 창업가라면 절대 헷갈리지 말자. 낭만적으로 자금 계획과 운영.. 공감수 4 댓글수 0 2022. 12. 7.
  • 뒷담화하며 시간낭비 하지 말자. 개인적으로 미래이야기 하는 걸 좋아한다. 지나간 이야기는 잘 안꺼내는 편인데, 그러면 뒤따르는 사람들이 꽤나 오해를 한다. 모르고 있거나 참고 있다고 생각한다. 그래서 지나간 이야기를 하다보면, 지나간 이야기만 반복하게 되는 "도돌이표 프레임"에 갇혀 버리고 만다. 공감이 커질수록 그런 분위기가 더 커진다. 하지만 불만으로 시간을 보내는 건 개인적으로 굉장히 싫어한다. 그런 사람들과는 가능하면 멀어지려 한다. 이미 벌어진 일에 대해 가타부타 말하는 건, 돈 한 푼 나오지 않고 행복해지지도 않는 "패배자의 루틴"이다. 그냥 불평하는 걸로는 아무것도 바뀌지 않는다. 아무것도 하지 않으면 아무것도 바뀌지 않는다. 변화는 오직 움직일 때만 만들어진다. 일상적인 미래는 오늘 쓴 시간에 비례해서 만들어진다. 불평만.. 공감수 1 댓글수 0 2022. 2. 20.
  • 왜 이걸 하는가, 그게 중요하다. 후회 "살면서 후회하지 말자. 후회할 일은 하지말고, 한 일은 후회하지 말자." 이렇게 생각하면서 살았다. 그런데 나이가 들수록 후회되는게 있다. "자유의지"를 잊어버리고 살았다는거다. 자유의지? 내가 자유롭지 않았던 적이 있었던가? 그런 이야기가 아니다. 자유의지란, 그냥 내버려두어도 알아서 움직이는 "에너지"를 말한다. 누구의 요청도 아니고, 누구의 지시도 아니고, 다른 사람의 의지가 아닌, 그냥 내 의지에 의해 나를 움직이는 "동기요인" 말이다. 사실 이런걸로 넘치는 사람이 많지만, 나는 그런 타입은 아니었다. 자유의지 나 : 어떤 앱을 만들어 볼까? 친 : 환율까지 조회되는 계산기앱 어때? 지금 몇개 있긴 한데, 아직 세상을 제패한 앱은 없어. 이게 통하면, 사용자 패턴을 읽어 빅데이터를 쌓는거야.. 공감수 6 댓글수 0 2019. 12. 16.
  • 소프트웨어 개발자, 신입사원 교육. 어떻게 해야할까? 교육. 교육은 어렵다. 내가 성장하는 게 아니라, 남을 성장시키는 것이기 때문이다. 스스로 하지 않으면 아무리 옆에서 잘해줘도 소용이 없다. 옛날에는 답답했다. 일이 너무 많고 바빴다. 그래서 내가 직접했다. 가르칠 시간이 없었다. 그랬더니 여전히 나 혼자서만 일하게 되었다. 2명 이상 해야 하는 일이 오면 못한다고 튕겨내거나, 1달치 일을 2달로 늘려 잡았다. 병렬방식이 아니라 직렬방식으로 일한 것이다. 1년쯤 되니까 죽을 것 같았다. 올해 한 것을 내년에도 반복한다고 생각하니, 갑자기 암울해졌다. 나는 계속 도전하고 변화하고 싶었다. 이런 건 나랑 맞지 않았다. 대타를 길러야 했다. 어쩔 수 없이 교육이란 걸 시작하게 되었다. 가르치면 돼 ? 처음엔 적당한 사람을 데려다 놓고 가르쳤다. 그런데, 태도.. 공감수 57 댓글수 13 2019. 9. 5.
  • 어둠의 개발자, 빛의 개발자 스타트업 닷컴버블 때 회사를 만들었다. 코파운더로 초창기부터 일을 했다. "반응형 VR 기술을 이용한 전세계 여행지 100선" 1년반을 투자해 인터넷서비스를 만들었다. 네트워크가 좋지 않을 때라 데모CD로도 만들었다. "라이코스" 사장에게 시연을 했다. 놀라워했다. 그는 "글로벌 사장단 회의"에서 직접 이 CD를 시연했다. 32개국 중에서 5개국 사장이 동시오픈을 하겠다고 손을 들었다. 대성공이었다. 하지만 돈을 벌진 못했다. 우리 사장이 어려서, 팅기다가 판이 다 깨져버렸다. 3년만에 회사를 접었지만, 이때의 경험은 나에게 "성공경험"으로 자리잡았다. 참고로, 뜨는 회사를 어떻게 돈으로 만드냐. 이건 완전히 다른 문제다. 다양한 투자기법들이 들어간다. 나중에 이야기할 기회가 있을거다. 논점이 아니므로 .. 공감수 15 댓글수 6 2019. 8. 12.
  • 모든 인연은 소중하다. 대부분의 인연은 "중성"으로 시작된다. 적대감도 없고 호감도 없는 상태. 그런 상태가 시간이 지나면서 여러가지 색깔로 바뀌어간다. 그리고 다양한 스토리, 감정들을 간직한다. 어떤 관계로 끝나는가? 그건 온전히 나의 몫이다. 나쁜 관계로 자주 끝난다면 나 자신을 돌아보아야 한다. 내 문제일 가능성이 크다. 정의로운 일을 하는 것과, 관계가 좋아지는건 다른 일이다. 누군가를 다치게 하고, 곤경에 빠뜨린다면 좋은 관계가 만들어질리 없다. 정의롭다고 생각한 일이, 나의 이기심이 아닌지도 돌아보아야 한다. 그렇지 않으면 계속 나쁜 관계만 쌓여간다. 좋은 관계만 쌓는 사람도 있다. 지혜로운 사람일 수 있다. 하지만 리더는 아니다. 리더는 자원부족과 싸운다. 절대 100점짜리 결정은 일어나지 않는다. 좋은 인연만 갈.. 공감수 2 댓글수 2 2019. 6. 25.
  • 평판, 중요하다. 하지만 이직. 스카웃이거나 자의적 이직이라면 문제가 없다. 하지만, 마흔이 넘어가면 "타의적 이직 기회"가 생긴다. 회사가 망해서든 아니든. 그런데 나이많은 베테랑이라면 무턱대고 채용할 수는 없다. 연봉도 높은데다 조직에 끼칠 영향력이 크기 때문이다. 선한 영향력을 기대할 수 없다면 주저할 수 밖에 없다. 그래서 평판이 중요해진다. 허리를 채우는 대리, 과장은 협업능력만 보면 된다. 하지만 팀장, 임원급이라면 그걸로는 부족하다. 리더쉽을 검증할 시험지 같은게 있을까? 아니다, 없다. 유일한 수단이 평판이다. 상사로부터의 평판, 동료로부터의 평판, 부하직원으로부터의 평판. 사람은 다면체라 하나의 평판이 전체를 대신할 순 없다. 하지만 평판만큼 그 사람을 입체적으로 조명할 수는 없다. 조직생활을 계속할 거라면 평판.. 공감수 3 댓글수 0 2019. 4. 5.
  • 좋아하는 일을 해야 할까, 잘하는 일을 해야 할까? 창업하기 위해 필요한 것을 이야기해보자. 돈? 너무 쉬운 이야기다. 당연히 있어야 한다. 그 다음 이야기를 해보자. 사람? 그것도 당연히 있어야 한다. 하지만 그 두가지보다 더 중요한 것이 있다. 뭘까? 바로 당신이다. 내가 준비되지 않으면 아무리 멋진 일도 시작할 수 없다. 그럼 무엇이 준비되어 있어야 할까? 이 두가지는 체크해봐야 한다. 첫째, 내가 잘하는 일이어야 한다. “좋아하는 일을 해야 할까, 잘하는 일을 해야 할까?” 바보 같은 질문이다. 둘 다 잘해야 된다. 그래야 100점이다. 물론 세상을 반드시 100점으로만 살 필요는 없다. 60점으로 살아도 된다. 단지 보상이 조금 적을 뿐이다. 단, 60점이어도 "좋아하는 일" and "잘하는 일"이어야 한다. 미치도록 좋아할 필요는 없다. 싫어하.. 공감수 6 댓글수 0 2019. 4. 1.
  • 제품화 기술, 고수 시장은 생각보다 넓지 않다. 고수는 대중이 아니다. 고수가 수요자가 되는 시장은 생각보다 넓지 않다. 그런데, 간혹 대중적인 서비스를 만들면서 고수들을 타게팅하는 경우가 있다. 안타깝지만 대부분 망한다. 제품을 못만들어서가 아니다. 시장분석을 잘못했기 때문이다. 고수들은 그 세계의 1%에 해당하는 사람이다. 모든 제품에 대해서 까다롭고 현명한 선택을 한다. 그런데 대중제품이라면 대부분 저관여제품군을 말한다. 즉 까다롭게 보는 시장이 아니다. 그래서 고수가 리딩하지 않는다. 고수를 타게팅한다면 까다롭고 수요가 많지 않다는 걸 알아야 한다. 비싼 걸 팔아야 수익이 되는데 그러려면 개발비가 많이 들어간다. 필요한 사람을 읽자 고수가 모든 케이스의 오피니언 리더는 아니다. 소비를 리딩하지 않는다면 고수는 그냥 까다로운 고객일 뿐이다. 이 .. 공감수 3 댓글수 2 2019. 3. 9.
  • 새싹 개발자 멘토링을 하다보면 전산학과 전공자들이 확실히 좀 편하다. 코딩도 자기 취향도 있고 기초적인 것을 가르쳐주지 않아도 된다. 간혹 막히는 것만 이야기해주면 된다. 갈림길에서 헤맬 때 안되는 걸 이야기해주면 된다. 비전산학과 출신들은 말랑말랑해서 좋다. 사고가 깜짝 깜짝 놀랄 때가 있다. 또래들에게 인기 얻을 만한 아이템은 나도 모르게 오오하는 감탄사가 저절로 나온다. 하지만 초보자는 역시 공이 많이 들어간다. 이것저것 봐줘야 한다. 좀 갈길이 멀어서 아쉬울 때가 많다. 암튼 모두 어서 커라. 어서 커. 모두 잘 성장해서 큰 일 좀 같이 하자. 제일 싫은 학생들이 훌륭한 말만 하는 아저씨들이다. 빅데이터, AI, 추천. 등등을 이야기한다. 그 기술은 고레벨 회사의 문제점을 해결하려고 나온 것이다. 아무 자산도 없는 초보자가 고.. 공감수 4 댓글수 0 2019. 2. 14.
  • 뭔가를 만드려면 내 목소리가 필요하다. 나이를 먹으면 세상으로부터 공격받기 싫어진다.내가 옳다거나 결백을 증명하는 건,힘은 무지하게 드는데 남는 건 거의 없는 일들이다.방어기재 때문에 "증명하는 삶"을 산다는 건 솔직히 굉장히 피곤하다. 새로운 프로젝트에 들어갈 때마다 제일 먼저 나 자신을 증명해야 했다.그래야 내 이야기가 먹히고 문제를 풀 수 있으니까.아무리 훌륭한 분에게서 추천을 받았어도,조직으로부터 인정 받는 건 오롯이 나만의 일이다. 그러려면 기술력 외에 공감능력, 이해능력이 매우 중요하다. 대신 내 색깔은 옅어진다. 이해당사자가 아니기 때문이다.적지 않은 조직에서 기술자는 이해당사자가 아니다. 하지만, 개인 창작자 되면 그렇지 않다. 이해당사자가 된다.직장에서 배웠던 생존스킬이 대부분 무의미해진다. 창작자는 자기 목소리가 있어야 한다.. 공감수 1 댓글수 0 2018. 12. 31.
  • 나이 든 개발자는 무엇으로 살아야 할까? 30대 개발도 노가다 못지 않은 체력전이다. 정확히는 앉아서 하는 육체노동이다. 눈과 뇌의 가동률을 120%로 끌어올리는 정신노동이기도 하다. 그래서 이 직업도 질병에 많이 시달린다. 젊을 땐 문제가 없지만, 나이가 들면 생긴다. 기본이 약한 부품들부터 하나둘씩 망가진다. 대부분 만성질병들이라 치유도 쉽지 않다. 젊을 땐 체력을 갈아 넣어서 프로그램을 한다. 그래도 에너지가 남는다. 일을 곱씹으면서 술에 떡이 되어도 다음날 출근할 수 있다. 며칠 밤을 새워도 하루만 쉬면 출근할 수 있다. 멘탈이 쪼개지지만 그래도 월급은 나온다. 40대 그런데, 40대 중반을 넘기면 그렇지 않다. 하루밤을 새고 나면 2~3일을 헤롱된다. 당뇨, 통풍, 고지혈증이 함께 찾아온다. 체력을 아무리 잘 관리해도 젊은이들보다 비교.. 공감수 9 댓글수 0 2018. 11. 21.
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